以投資集團有限總部總部總管理者開會平板室會組織，2019年6月25日，投資集團有限總部總部主管召開了“增值稅轉型”培訓學習暨2019年上一年后生孩子開會平板。總部董事會會成員局長劉泉志、副董事會會成員局長兼總管理者張貴玲、副董事會會成員局長鄧立川、常務總監管理者陳東光、總監管理者孫煥成、金朝鋒應邀叁加了開會平板。總部單位全體師生財務人員、各樹狀中介機構、頂目部、企業合作團隊中責任人人、總部駐頂目象征等叁加了開會平板。開會平板分別為有常務總監管理者陳東光和總監管理者金朝鋒主管。
按照國家稅收政策改革的總體要求，自今年5月起，國家在建設行業全面推行了“營改增”改革，這是國家又一次重大的稅制改革，對國家而言，有利于加快經濟發展方式轉變和經濟結構戰略性調整。對我們公司自身而言，既是一個難得的規范企業管理方式、改粗放管理為精細管理的機遇，同時，又是一次能否盡快跟上形勢、借機發展壯大、不被淘汰的嚴峻考驗和挑戰。“營改增”政策學的深不深、透不透，貫徹的準確不準確，執行的得力不得力，或者說能不能執行得下去，將是關系到集團公司能否生存和發展的大問題，因此，公司適時地組織了“營改增”培訓，目的就是要學習政策，吃透精神，明確“營改增”具體操作方法和步驟以及我們需要改進和完善的具體工作。財務部部長緱廣治分別就“營改增”政策和實際操作兩個層面進行了講解，與會人員進行了互動交流，達到了預期效果。
“房地產營改增”技術培訓時候，召開大會了2018年上一個月產生商務會議，支系醫院和一部分業務部參與了研討會方案匯報狀況，個人小結了上一個月項目效果、安全性、關于文明安裝、爭先創優等狀況。總經理長劉泉志發布了非常重要批示稿，對項目模式下一次業務入憲了清楚符合要求，指出了方面。
會議號召集團公司各部門、分支機構、項目部和合作隊伍及項目承包人，提高思想認識，認真學習政策，找出自身差距，努力加以改進，落實集團公司“營改增”各項任務措施，盡快完成我集團公司的“營改增”改革工作，為集團公司的發展壯大打下堅實基礎。 （辦公室 柳焱）
